企业如何选择ERP?ERP选型要注意什么?

2018-09-06

企业如何选择ERP,ERP选型要注意什么?

ERP选型要找准自己的需求,坚持和把握方向
随着信息化的飞速发展,IT部门的预算也越来越凸现出其重要性,不仅仅是硬件方面的升级考虑,整个企业的信息化步伐是否要再进一步,还是保持原地踏步,都是企业领导所关注的。

对于企业的领导来说,最希望看到的结果就是好钢用在刀刃上,当然钱也要花在该花的地方,钱花出去了,是否可以给企业信息化带来阶段性的提供,甚至某些管理方面有质的改进。

这其中,ERP往往是一个很大的考量点。

ERP项目,七分选型,三分实施,或者说七分软件,三分实施,大家都明白其中的道理,但很多企业最终的项目还是失败在如何选型上。

是企业的领导不重视选型吗? 也不一定,只是在很多时候,参与选型的厂商多了,企业内部被各厂商的甜言蜜语早已游说的晕头转向,最终选错了型也是可想而知。

选型只有重视是不够的,必须有一套自己的理论,有自己紧密安排的选型步骤,而不论厂商如何给我们打包票,都要坚持自己的立场,按照既定的步伐行事,认请自己的尺码,绝不轻易的改变策略。

一、认请自己的需求 这里举个不恰当的例子,但却可以帮助大家很好的理解这一概念。

ERP选型就好比我们去买衣服、买鞋子,在我们决定要买衣服、鞋子之初,大家心里都有一个小算盘,一个小标准,如要买大概多少价格范围内的,什么样的品牌,什么样的材质的,多大的尺码等。

尽管大家去买衣、鞋的初衷,心里标尺都是一样的,但有人会买回来称心如意的衣服、鞋子,也常常有人买回来的是不合适的,甚至是买回来就直接放到垃圾堆中去的。

为什么同样的初衷,同样的心里标尺会产生截然不同的结果呢?

进入卖场以后,商家总是以各种各样的理由来说服我们。 鞋子似乎有点紧 不要紧,穿穿就会松的; 鞋子似乎大了一点 不要紧,天冷了你还要加垫子,还要穿厚点的祙子, 这衣服怎么要这么贵,这是法国进口的,这衣服料子好像不怎么样啊,这个牌子,这个价钱,这个材质,绝对特超所值了,如此云云。

因此企业一定要对自己的需求有清晰的认识,把握住方向,就不会受到诱惑和影响。

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