ERP如何选型：切记仓促上马-前期调研不足导致开发时间延长

　　小李2012年从事的工作是给一家服装企业做信息化负责人，主要负责公司的ERP项目。

　　在这家服装企业上任后，企业一把手就要求我在半个月内开始实施ERP项目，

　　那时，这家企业一方面是迫于投资方的压力，因为项目在我的上任手中已经拖了近一年的时间，都没有什么进展。

　　另一方面，也是企业自身发展的需要。企业当时在国内服装行业是数一数二的，随着企业的发展，他们急需要一款好的管理软件，来帮助他们提升自身的管理水平，所以种种原因，促使企业快快上ERP系统。

　　迫于这种压力，小李不得不速战速决，在没有进行充分的前期需求调研的情况下，就草草的选择了一款ERP产品。

　　但是，当项目实施的时候，才发现企业的很多合理需求在这款ERP产品中难以对号入座,最后不得不进行多次开发采取折中的处理方式。

　　失败一：时间不足难以进行详细的需求调研。

　　小李从接受企业的任命，开始进行ERP项目的相关工作，到跟ERP合作伙伴签订合同只有短短的一个星期时间。

　　在这一个星期时间中，根本没有时间跟用户进行充分的沟通，所以，对于用户真正需求，了解甚少，这就导致来在ERP项目选型的时候，没有抓住用户的真正需求。像边角料的管理、服装色号的控制等等，在选型的时候，都没有发现。

　　失败二：需求无法对号入座，导致开发时间持续延长。

　　前期需求调研不足，基本上不是按用户的需求在对ERP软件进行选择，而是按自己的主观印象与以前的机械制造业的ERP项目经验在对ERP软件进行过滤，这导致了服装企业很多特有的需求，如对于服装大小号、色号的管理，如对于服装计件工资的需求，如对于流水线生产工艺的管理等等，都没有深刻的了解。

　　若重新对ERP系统进行选型的话，小李就会把这些需求一一列出来，然后让对方在软件中进行模拟。