ERP开发计划书，全称为ERP系统实施计划书

ERP开发是为了达成ERP系统与企业管理相结合，实现提高工作效率、规范管理、降低企业管理成本的目标。

为了实现这个目标而开发的ERP系统，开发过程就要进行规划，如参与人员安排（企业老板、各部门主管、开发技术人员等）。

ERP开发计划前期准备

了解企业组织架构、岗位职责、管理流程等

岗位职责如

经理：管理监督、任务提出

部门主管：组织分工实施

专员：执行

财务：部门财务处理

仓库：出入库管理

品质：品质检查判定

ERP解决方案

完善组织架构，确定岗位人员与职责，规范管理流程，制定ERP上线实施计划表

实施步骤

与企业经理对接，完善组织架构，确定各部门主要负责人与岗位职责。

与各部门主管沟通，确定该部门各个岗位职责，规范该部门运作流程。

ERP基础表格整理录入

基础表格包括各项数据表现格式及字段，如物料档案、供应商、客户、仓库、销售订单表格、采购单表格、出入库单表格、BOM，生产单、工序等。

实施步骤

对现有数据进行核查，对不合理的数据提出解决方案。

对现有的流程进行核查，对不合理的流程提出解决方案。

盘点和批量设定

库存盘点，外发多余物料盘点，订单盘点，采购单盘点，工单盘点，保证剩存数据准确。

ERP测试

录入基础档案数据

录入第一个订单

作第一个生产计划

作一组采购单

走通各项流程

编写ERP操作手册

要求用户编写每个程序的作业指导书

总结每个程序的目的、功能描述，每个程序的实施与实际工作紧密结合的工作要点和工作步骤，以及相关程序配合。